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            郑文东:房企分化格局?#20013;?行业进入深度“转型期”

            发布时间
            2018/07/09/ 10:14
            来源
            楼市经纬
            点击:

            摘要从1978年到现在,中国改革开放走过整整40年,40年间,房地产也从萌芽阶段到野蛮成长再到逐步成熟。通过访谈当年那些最具代表性?#37027;?#21382;者、参与者、见证者,与他们一起重温历史,共同回顾中国房地产走过的光辉之路。

             

              从1978年到现在,中国改革开放走过整整40年,40年间,房地产也从萌芽阶段到野蛮成长再到逐步成熟;房地产发展过程中就如同年轻人成长中必然经历?#37027;?#26149;期一样,难免?#24615;?#21160;,有教训,但更多是有成长;40年:在历史的长河中不过是弹指一挥,但是在中国城市建设与发展方向来说却是有深远影响的40年。

              通过访谈当年那些最具代表性?#37027;?#21382;者、参与者、见证者,与他们一起重温历史,共同回顾中国房地产走过的光辉之路。

             

              本期见证者——郑文东

             

            海外道邦建设集团有限公司董事长

            海外道邦建设集团有限公司董事长

             

              郑文东表示企业做好做大首先要先做人、后做事,诚信为本搞经营,光明正大求利润;在转型的过程中要有自己独特的商业模式及目标,杜绝盲目发展;并且拥?#26143;?#26377;力的学习型团队,快速吸收接纳新知识;这是他的生意经。

              经历了快速增长黄金时代的房地产行业,其光环正在渐渐消退,传统开发模式也已淘汰。以前人?#20146;?#37325;“吃、住、行”,现在人?#20146;?#37325;在“游、养、玩”。新时代的到来,无论是调控,还是楼市?#26087;?#37117;在发生着巨大变化,房企也?#36861;?#21551;动轻资产战?#38498;投?#20803;化转型。

              从未来发展来看,房企的分化格局将会?#20013;?#32780;规模不再是衡量房企的唯一标准,其产品?#20998;?#19982;资产运营能力将愈发重要。由于消费者的购房观念从“有住房”向“住好房”转变,购房需求将更高、更全面,其不仅注重居住功能,还将注重居住健康、居住文化等方面。消?#30740;?#27714;的升级,使得房企在产品供给形式上多元化和产?#20998;?#37327;上提高,同?#26412;?#33829;型物业更加专业化。另外,新形势下的城市更新和城镇化进程,都将决定着房地产业的?#20013;?#21457;展。

              楼市呈现?#20013;?#20998;化将愈?#29992;?#26174;,不同城市区域楼市、同城市楼市差距也逐渐拉大。在调控政策?#20013;?#19979;,楼市还趋向“透明化”,同时?#26639;?#22312;房?#30001;?#30340;附加值也将逐渐剥离。另外,住房租赁市场潜在需求依旧庞大,其发展空间广阔。当然,不同城市间差异也较大。

             

              郑文东其人:

             

            郑文东

             

              郑文东,男,汉族,1970年8月出生,吉林省通榆县人,大专学历。现任厦门道邦建设集团董事长、?#26412;?/a>道邦创展传媒投资有限公司董事长、全国房地产经理人联盟常务理事、复旦大学地产运营研究所地产开发委员会副主委。

              1992.09——1997.07,吉?#36136;?#36890;榆县水利?#37073;?#25216;术员;

              1997.08——1999.08,厦门安能建设有限公司,项目技术负责人;

              1999.08——2003.03,中国对外建设总公司厦门分公司,总经理助理。期间派驻缅甸工作,因阿富汗战争中断工作回国;

              2003.05——2004.05,?#26412;?#20013;宣市政工程有限公司,项目经理;

              2004.06——2009.09,福建省恒基建设股份有限公司,副总经理;

              2009.09——今 ,历任道邦建设集团有限公司,董事长。

             

              以下为采访原文:

              问:您觉得哪些因素成就了您的事业?

              答:主要两个方面:一?#20146;?#20154;,二?#20146;?#20107;。简单说,就?#20146;?#20154;要正直善良、宽容大气、诚实守信;做事要?#24615;?#35265;性,选对行业后要执著坚?#37073;?#24182;注重人才与团队精神。同时,对行业政策和经济形势要有敏锐的洞察力?#22242;?#26029;力。

              问:作为一名优秀的企业家,能否谈谈自己的“生意经”?在经营企业的过程中有没有遇到过挫折?是如何化解?

              答?#20309;业?ldquo;生意经”简单说,就是十四个?#37073;?#35802;信为本搞经营,光明正大求利润。

              在经营企业过程中遇到过一?#26410;?#25240;,就是下属的背?#36873;?#22312;物欲横流的当下,一些人抵不住诱惑、触及道德底线也是在所难免。虽然这名下属让企业蒙受巨大损失,但我思考再三还是没有追究其法律责任,只是将其劝离了。通过这件事,我深深感到经营企业,务必要“找对人、做对事”。否则,企业经营中将存有隐患。

              问:每一个公司?#21152;?#19968;条“护城河”来维持公司的正常运行,咱们的护城?#37038;?#20160;么呢?

              答?#20309;?#20204;企业的“护城河”主要体现为三点:一是,商业模式简单,资产收益?#21183;?#31283;;二是,企业规模强而精,杜绝盲目发展;三是,拥?#26143;?#26377;力的学习型团?#21360;?/p>

              问:40年中房地产市场经过了两次大型的转型,一次是1998年住房改革,当时牺牲了一大批开发商,才完成了转型,又有了一大批后起之秀,第二次就是现在面临的转型,您觉得未来房地产发展的方向是什么呢?

              答:经历了快速增长黄金时代的房地产行业,其光环正在渐渐消退,传统开发模式也已淘汰。以前人?#20146;?#37325;“吃、住、行”,现在人?#20146;?#37325;在“游、养、玩”。新时代的到来,无论是调控,还是楼市?#26087;?#37117;在发生着巨大变化,房企也?#36861;?#21551;动轻资产战?#38498;投?#20803;化转型。

              从未来发展来看,房企的分化格局将会?#20013;?#32780;规模不再是衡量房企的唯一标准,其产品?#20998;?#19982;资产运营能力将愈发重要。由于消费者的购房观念从“有住房”向“住好房”转变,购房需求将更高、更全面,其不仅注重居住功能,还将注重居住健康、居住文化等方面。消?#30740;?#27714;的升级,使得房企在产品供给形式上多元化和产?#20998;?#37327;上提高,同?#26412;?#33829;型物业更加专业化。另外,新形势下的城市更新和城镇化进程,都将决定着房地产业的?#20013;?#21457;展。

              楼市呈现?#20013;?#20998;化将愈?#29992;?#26174;,不同城市区域楼市、同城市楼市差距也逐渐拉大。在调控政策?#20013;?#19979;,楼市还趋向“透明化”,同时?#26639;?#22312;房?#30001;?#30340;附加值也将逐渐剥离。另外,住房租赁市场潜在需求依旧庞大,其发展空间广阔。当然,不同城市间差异也较大。

             

             

            责任编辑:Rachel
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